70% scheitern im Change!

Die erschütternde Wahrheit: Rund 70 % aller Change-Projekte scheitern.
Diese Zahl stammt nicht aus der Luft – sie wird u. a. von McKinsey und der Harvard Business Review bestätigt.

Natürlich darf man nicht jedes Veränderungsvorhaben über einen Kamm scheren, aber Fakt ist:
👉 Sehr viele Projekte verlaufen im Sand.
👉 Und dabei wird unglaublich viel Geld, Zeit und Energie verbrannt.

🔍 Warum scheitern so viele Change-Projekte?
Aus meiner Erfahrung als Trainerin und Coach sehe ich immer wieder die gleichen Muster:
⚙️ Change wird gestartet, bevor ausreichend vorbereitet wurde.
🙈 Die Betroffenen werden zu wenig eingebunden.
🗣️ Der Sinn und die Notwendigkeit werden unklar oder gar nicht kommuniziert.
Dabei leben wir in Zeiten, in denen Veränderung die einzige Konstante ist.
Gerade deshalb sollten sich Führungskräfte intensiv mit den Erfolgsfaktoren des Change-Managements auseinandersetzen.

💡 Gestern im Seminarhotel Retter
hat uns Roland Kockert in einem inspirierenden Workshop gezeigt,worauf es bei erfolgreichem Change ankommt:

• Wie Beteiligung entsteht,
• wie Widerstände auf Ängste und Bedürfnisse hinweisen,
• und wie Kommunikation Veränderung tragfähig macht.

Ein Tag war viel zu kurz – aber er hat eines klar gemacht:
👉 Change-Management ist kein „nice-to-have“, sondern eine Pflichtkompetenz für jede Führungskraft.

🚀 Meine Beobachtung
Rund 90 % der Führungskräfte haben kaum Wissen über den Ablauf erfolgreicher Change-Prozesse.
Oft gilt: „Erst wird geschossen, dann gezielt.“
Oder: „Bis zu meinem Wunschdatum muss alles erledigt sein.“
So kann kein nachhaltiger Wandel entstehen.

Deshalb mein Appell:
🎯 Investiert in die Change-Kompetenz eurer Führungskräfte – durch Ausbildung, Begleitung oder Coaching.
Denn niemand profitiert von einem nicht gelebten Change.

💬 Und jetzt zu dir:
Wie sind deine Erfahrungen mit Change-Projekten?
Was hat bei euch funktioniert – und was nicht?
Ich freue mich auf deinen Austausch und deine Perspektive 👇
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