Analysen

4 Top-Analysen für Ihren Erfolg!

Persönlichkeits-Typ-, Stress-, Stärken- & Job-Profiling-Analyse

Expertenwissen

Seit über 20 Jahren führen wir Analyse-Auswertungen durch und begleiten Menschen bei Ihren Veränderungs-Prozessen. 

Wir sind akkreditierte Insight-Berater der Scheelen AG.
Paul Würzner ist zertifizierter Gallup Strength Coach.

FAQ 13 wichtige Fragen zu den INSIGHTS MDI® Analysen

Interne Kompetenzen zu fördern und Potenziale systematisch zu entwickeln erweisen sich in Zeiten wachsender Kunden- und Qualitätsansprüche als klarer Wettbewerbsvorteil. Nur Unternehmen, die die Stärken ihrer MitarbeiterInnen kennen und gezielt fördern, werden ein schlagkräftiges und damit wettbewerbsfähiges Team aufbauen. Mit der Kenntnis über das Verhalten und die Werte der Arbeitskräfte erhält das Unternehmen eine ideale Basis für das gesamte Human Resource Management. Die Wahrscheinlichkeit, den richtigen Mitarbeiter an die richtige Stelle zu bringen, steigt entscheidend – teure Fehlbesetzungen gehören so der Vergangenheit an.

Unternehmen können sich auf alle INSIGHTS MDI® Analysen akkreditieren lassen. Die Grundlage für jede Akkreditierung bildet eine dreitägige INSIGHTS MDI® Ausbildung. Dabei wird z.B. eine Person der Personalabteilung zum lizenzierten INSIGHTS MDI® T-Berater ausgebildet. Sie erfahren praxisnah die Hintergründe von INSIGHTS MDI® und werden mit den Anwendungsgebieten der Analyseinstrumente vertraut gemacht. Nach bestandener Prüfung sind sie in der Lage, INSIGHTS MDI® erfolgreich für Rekrutierung und Personalentwicklung einzusetzen.

Die INSIGHTS MDI® Analysen zeigen das Verhalten, die Wirkung auf andere, die bevorzugte Strategie im Verkauf, in der Führung und die Interaktion mit anderen in Bezug auf die Rhetorik u.v.m. Die INSIGHTS MDI® Analysen sollten daher in keinem Personal-Entwicklungs-Prozess fehlen.

Der Erfolg eines Analyseverfahrens beruht auf der Akzeptanz durch den Probanden. Deshalb sind die INSIGHTS MDI® Fragebögen leicht verständlich formuliert und beanspruchen zum Ausfüllen nicht viel Zeit. Die Auswertung erfolgt online und wird als ausführlicher textlicher und grafischer Report ausgegeben. Dieser beinhaltet neben der detaillierten Analyse der ausgewerteten Daten eine Fülle von sofort umsetzbaren Maßnahmen und Tipps für die Praxis. Diese Analysen bieten eine Grundlage für den Coaching-Prozess.

MDI® Analysen werden in 35 Ländern und 16 Sprachen eingesetzt. 6,5 Millionen Analysen wurden bis heute durchgeführt, davon allein 700.000 im deutschsprachigen Raum mit steigender Tendenz. Fragebögen und Analyse-Berichte sind in den folgenden Sprachen verfügbar: Deutsch, Englisch, Französisch, Italienisch, Spanisch, Niederländisch, Polnisch, Schwedisch, Portugiesisch. Weitere Sprachen sind auf Anfrage möglich.

Die Basis der INSIGHTS MDI® Potenzial-Analysen bilden die wissenschaftlichen Arbeiten von Carl Gustav Jung und William M. Marston. PIW Persönliche Interessen, Einstellungen und Werte basieren auf Dr. Eduard Spranger, TriMetrix® auf Dr. Robert S. Hartman.

Computergestützt und wissenschaftlich abgesichert beleuchten die INSIGHTS MDI® Analysen Fertigkeiten, Kompetenzen, Verhalten und das persönliche Motivationssystem. Die Analysen liefern praktikable Umsetzungsmöglichkeiten für komplexe Führungsprozesse und -methoden und zeigen wichtige Möglichkeiten der Potenzialverbesserung für den Einzelnen und zur Optimierung von Teams auf. Ihr entscheidender Vorteil: Die INSIGHTS MDI® Analysen stellen sowohl das natürliche Grundverhalten als auch das bewusst gezeigte Verhalten sowie gleichzeitig das Arbeitsplatz-Soll-Profil dar. Auf diese Weise wird ein authentisches Bild des Einzelnen erhoben, das als Ausgangsbasis für eine nachhaltige Personalentwicklung dient.

Die INSIGHTS MDI® Instrumente werden ständig aktualisiert und wissenschaftlich überprüft, unter anderem durch Korrelationsanalysen und Validitätsstudien. Umfangreiche statistische Überprüfungen zur Reliabilität (Zuverlässigkeit) und Validität (Gültigkeit) werden regelmäßig von amerikanischen und europäischen Universitäten durchgeführt. Die seit 2006 eingesetzte Version III von INSIGHTS MDI® basiert auf einer Eineinhalbjährigen deutschsprachigen Validierungs- und Normierungsstudie. Die dabei spezifisch für den deutschsprachigen Raum ermittelten Normwerte gewährleisten höchste Präzision der INSIGHTS MDI® Analysen in den Zielgruppen des Verfahrens in Deutschland, Österreich und der Schweiz. Die Ergebnisakzeptanz der INSIGHTS MDI® Potenzial-Analysen seitens der Probanden liegen bei nahezu 90 %.

Das INSIGHTS MDI® Persönlichkeitsmodell visualisiert durch das INSIGHTS MDI® Rad und kategorisiert vier Farb- und acht Haupt-Typen mit insgesamt 60 Untertypen. Auf diese Weise ist es möglich, die Verhaltenspräferenzen eines Menschen aufzuzeigen. Jede der vier Farben steht für ein Verhaltensmuster im Umgang mit Herausforderungen, Menschen, Strukturen und Regeln. Die INSIGHTS MDI® Analysen messen die Farbanteile/Präferenzen und ermitteln so den Persönlichkeitstyp, Stärken, Entwicklungspotenziale und Verhaltensweisen.

Unternehmen und Organisationen jeder Größenordnung und Branche nutzen die INSIGHTS MDI® Analysen in unterschiedlichsten Anwendungsgebieten. Ihre Stärken zeigen die Tools in erster Linie bei der Personalauswahl und -entwicklung. Hier unterstützen die Analysen gezielt die Erkennung von Potenzialen bei der Auswahl von Bewerbern sowie der Karrieregestaltung der MitarbeiterInnen. Sie bieten eine präzise Grundlage für die Erstellung von individuellen, maßgeschneiderten Personalentwicklungs- und Trainingsprogrammen.

Weitere Einsatzfelder sind Potenzialerkennung, Führung, Coaching, Teamentwicklung, Organisationsentwicklung und Verkaufsoptimierung.

INSIGHTS MDI® bietet immer dann das „richtige“ Tool, wenn es um die Interaktion zwischen Menschen geht, also um Themenbereiche wie Kommunikation, Führung, Beziehungskompetenz, Verkauf, Kundenservice, Teambildung, Personalauswahl und -entwicklung.

Die „richtigen“ Potenzialträger zu finden und interne Kompetenzen zur fördern und systematisch zu entwickeln, erweisen sich in Zeiten wachsender Kunden- und Qualitätsansprüche als klarer Wettbewerbsvorteil. Mit der Kenntnis über diverse Softskills, wie das Verhalten und die Motivation von Mitarbeitern und Bewerbern erhält das Unternehmen/die Institution eine ideale Grundlage für Personalentwicklung.

Die INSIGHTS MDI® Analysen gibt es in 20 zielgruppenspezifischen Versionen.

Die beliebtesten Analysen sind:

Talent Insights Basic (42seitiger Bericht)
Gibt ein ganzheitliches Feedback über die natürlichen Talente einer Person. Der Report beinhaltet sowohl Erkenntnisse über die wichtigsten Motivatoren, als auch über die Verhaltenspräferenzen. Dieser gibt Hinweise über die Kommunikation, die ideale Umgebung sowie über natürliche Stärken und Schwächen.

Talent Insights Sales (47seitiger Bericht)
Wie Talent Insights Basic, zusätzlich gibt es ein Feedback über das Verkaufsverhalten, Verkaufstipps, Stärken und Hindernisse im Verkaufsprozess.

Talent Insights Executive (42seitiger Bericht)
Wie Talent Insights Basic für Führungskräfte.

Talent Insights Selection (18seitiger Bericht)
Gibt in Kurzform ein ganzheitliches Feedback über die natürlichen Talente einer Person. Der Report beinhaltet sowohl die Offenlegung der Motive, als auch die Verhaltenspräferenzen. Dieser ist ideal für die Talenterkennung und den Bewerberauswahlprozess.

EQ-Analyse (11seitiger Bericht)
Die EQ Analyse gibt ein Feedback über die emotionale Intelligenz einer Person, d.h. ihre Fähigkeit, Emotionen wahrzunehmen, zu verstehen und zu regulieren, um eine bessere Interaktion und Kommunikation zu erreichen und um die Produktivität zu steigern. Der Report ist dazu da, Einblicke in zwei Bereiche zu geben: intrapersonale und interpersonale emotionale Intelligenz.

TriMetrix EQ-Analyse (59seitiger Bericht)
Ist eine Kombination aus der Talent Insights Basic Analyse (mit Verhalten und Motivatoren) und der EQ Analyse.

Stress-Analyse RELIEF (26seitiger Bericht)
Die RELIEF-Analyse erkennt berufsbedingte Stressquellen, individuelle Stressmuster und Stressverstärker und unterstützt dabei Bewältigungs- und Resilienz-Faktoren bewusst zu machen.